第2684章 多重选择

　　虽然将河集团自身也存在风险，但将河集团旗下的35家汽车4S店，可直接转型为新能源汽车体验中心。

　　12处核心商圈物业，能快速落地文旅配套设施。

　　而Jh国际的跨境资源，则可为项目引入海外高端品牌，这种“内生性协同”是另外两家企业无法比拟的。

　　在政府资源层面，将河集团更是占据绝对优势。

　　补充报告显示，将河集团早在两年前就牵头参与了汉东省“跨境贸易示范区”的规划。

　　是省内唯一同时具备“大宗商品进出口资质 文旅项目开发资质”的民营企业。

　　更关键的是，滨江新区开发权的获取并非偶然。

　　将河集团通过捐赠设立“汉东青年创业基金”，与省发改委建立了深度合作关系。

　　而汉能集团的环保违规记录，滨江文旅的土地权属纠纷，都让它们在政府背书环节天然处于劣势，企业相关诉讼风险足达20多条。

　　财务健康度上，将河集团的表现同样亮眼。

　　尽管80亿银行贷款看似规模庞大，但报告中附带的现金流测算表显示，其旗下高端酒店年租金收益稳定在3.2亿元。

　　汽车销售业务回款周期仅为45天，足以覆盖贷款利息。

　　相比之下，汉能集团受海外供应链波动影响，近半年应收账款周转率下降20%。

　　而且汉能集团因为库存房源积压，房产流动比率已降至警戒线，两者的财务风险远大于将河集团！

　　最起码从目前的这份分析报告，李志华有所预感。

　　这个离颖的麾下，必有猛将！

　　否则的话，只凭离颖在国外远程操作，恐怕很难在短短几年之内，达成将河集团跟政府之间的合作渠道。

　　现在的将河集团，早就已经完成了原始资本的积累，并且已经在汉东站稳了脚跟。

　　所欠缺的，无非就是一飞冲天的契机。

　　而这个风口，就是跟IF的合作！

　　李志华甚至可以预见，一旦将河集团达成跟IF的合作，将河集团必定能在一年之内，跃居汉东省民营企业的头把交椅。

　　而离颖本人，也将凭借将河集团的收益，成为汉东省的女首富！

　　至于离颖，有没有把握拿下这次合作？

　　答案很显然！

　　单论商业价值，将河集团的确是IF的目前最优解。

　　下属团队，目前已经对汉东精工、汉能集团，以及将河集团，分别做了评估报告。

　　汉东精工目前的评分只有68.2分，汉能集团也只有79.5分。

　　至于将河集团，评分高达92.3，跟另外两家企业根本就不是一个量级。

　　如果离颖没有去李家闹事，甚至是没有李东的这层关系，IF在汉东省的落地，有九成的概率会选择将河集团。

　　要是离颖能够对这桩婚事表示支持，再加上足够体恤李东，以李志华对侄子的疼爱，哪里用得着将河集团登门？

　　她甚至会主动把将河集团纳入IF的核心合作名单，甚至会亲自出面协调集团资源，为项目量身定制合作方案。

　　而那份合作的合同，根本不用离颖本人开口。

　　她会双手奉上，甚至连合作条款都会偏向对方！

　　毕竟李东和宋辞之间差距悬殊，而李家展现在台面上的实力又差了太多。

　　只要离颖表现出一丝一毫对这桩婚事的认可，对李东这个女婿的栽培。

　　离颖都会在商业利益面前做出让步！

　　只可惜，从离颖目前的表现来看，一切都是减分项。

　　换句话说，如果离颖不能接受李东和宋辞的婚事，李志华又凭什么把这桩滔天的富贵，拱手送到离颖的头上？

　　跟谁合作不是合作？

　　汉能集团在汉东本地的根基，远比将河集团要更加深厚。

　　无论是经济底蕴，还是历史底蕴，又或者政策底蕴，都不是一家小小的将河集团能够比拟。

　　作为汉东国资委控股的优质企业，汉能早就已经是汉东省能源供应的“压舱石”。

　　整个汉东省半数以上的工厂供电，集中供暖网，甚至省内两条主干高速的充电桩基建，背后都有汉能集团的身影。

　　这种与城市运作深度捆绑的资源，是离颖的将河集团，靠商业并购永远补不齐的政策短板！

　　更遑论汉能集团的本地人才储备，其核心团队多为汉东大学毕业，深耕本地数十年。

　　既熟悉政策导向，又知晓地域特点。

　　不像将河集团的高管团队，多为外来空降，时常在与本地部门对接时出现“水土不服”。

　　就连省发改委的几位关键领导，都曾在汉能集团任职。

　　这种天然的信任“纽带”，是江河集团做公关都难以撼动的存在！

　　至于汉能集团存在的风险，也不是没有办法挽救。

　　战略契合度不足？

　　可以拆分重组，将汉能集团的传统煤炭业务剥离给省属其他企业，保留其新能源发电板块。

　　再以IF集团的技术为核心，共同成立“智慧能源型文旅公司”，合股经营。

　　汉能出场地和基建能力，IF出技术和运营模式！

　　体制僵化的问题，也并非无解。

　　李志华记得，国内年初的时候就提过“国企混改试点”的要求。

　　如果能以IF的投资作为契机，推动汉能集团成立专项合作事业部。

　　赋予事业部总经理直接对接IF的政策决策权，将审批链路从7级压缩至3级，完全能满足项目快速落地的需求。

　　她甚至可以主动向汉东省委提交建议，将这个合作案例打造成混改样板，省委必然会全力支持。

　　至于财务风险，更有腾挪空间。

　　汉能集团的商业写字楼库存积压严重，而IF集团在国内正需要扩建区域总部，恰好可以整体收购其中的5万平方米。

　　既能帮汉能盘活资产，又解决了自身的办公场地需求。

　　高负债率的问题，也可以通过“债转股”的方式化解。

　　IF以战略投资者身份入股汉能新能源板块，将45亿高息信托融资直接转为股权，将资产负债率降至安全线内。

　　至于“双碳”政策带来的限产影响，刚好可以用IF带来的光伏技术，改造汉能旗下的火电厂，实现煤电加光电的混合供电模式。

　　既符合政策导向，又能提升能源供给的稳定性！
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