第359章 蓄势待发：在新战略蓝图下凝聚前行之力

　　年终总结会的余温尚未散去，王龙飞那句“守正出奇”的战略定调，如同投入湖面的石子，在“本味”管理层心中持续激荡着思考的涟漪。腊月的庞庄村，寒意深重，但冰雪之下，孕育着来年春天的勃勃生机。沙棘园完成了冬剪，枝条遒劲；智能温室里，新一茬的作物在补光下悄然生长；清溪涧洞藏酒窖静谧无声，却进行着时光的淬炼。一切都在沉淀，一切都在蓄力。

　　会议结束后的第二天上午，王龙飞并没有让团队立刻解散，而是安排了一场更为深入、分板块的 “战略解码与年度目标对接会” 。地点没有选在正式的会议室，而是放在了驿站那间宽敞明亮、可以望见远处雪景的茶室。氛围相对轻松，但目标明确：将宏观的战略方向，转化为每个板块清晰可见、可执行、可衡量的年度关键任务（oKR）。

　　一、 战略解码：将“守正”与“出奇”落到实处

　　王龙飞和李静早早到了茶室，煮上一壶陈年熟普，茶香氤氲中，等待着核心团队的到来。他们面前的白板上，已经写下了“守正出奇”四个大字，并在下面画出了简单的结构图。

　　“静静，”王龙飞抿了口茶，说道，“‘守正’是底盘，要稳扎稳打，指标要实；‘出奇’是引擎，要敢于突破，但也要有路径。今天的关键，是帮他们把目标理清楚，资源盘明白，心里有底，脚下才有根。”

　　李静点头：“没错。尤其是‘出奇’的部分，不能变成口号，得有几个实实在在的抓手和里程碑。比如明远的洞藏系列市场试探，永健的产品转化，小梅的会员体系深化，都需要具体的落地方案。”

　　陆续地，陆明宇、小孙、张明远、赵大虎、张小梅、陈永健、程诺都到了。大家围坐在一起，少了年终总结会的正式，多了几分务实探讨的亲切感。

　　王龙飞开门见山：“各位，昨天的会定了调子。今天咱们关起门来，一家人不说两家话，就把‘守正出奇’这四个字，掰开了，揉碎了，变成咱们新一年各自碗里的饭。每人面前有纸笔，咱们一个板块一个板块过。先从‘守正’开始，说说看，你们板块明年要‘守’住的基本盘是什么？关键指标怎么定？”

　　二、 各板块的“守正”与“出奇”

　　1. 种植板块 & 原料联盟（赵大虎 & 隐性参与的李静）：

　　* 守正（底盘）： 赵大虎率先发言，底气十足：“我们种植板块，‘守正’第一条，确保庞庄核心区500亩沙棘园稳产提质，一级果率保持在85%以上，满足酒厂高端原料需求。第二条，智能温室菌菇常年稳定供应，不出安全事故。第三条，原料联盟西北试点，确保首期1000亩合作种植成功，采收达标。”指标具体到产量、品质和成本。

　　* 出奇（突破）： 李静补充道：“种植的‘出奇’，在于技术赋能和模式创新。大虎哥，明年咱们要完成水肥一体化滴灌系统在核心区的全覆盖，节水增效。同时，启动非耕地（后山丘陵地）的土壤改良与特色作物（比如抗旱中草药）试种项目，这是为未来空间拓展做技术储备。这是‘出奇’，也是为长远‘守正’。”目标清晰，有技术含量。

　　2. 醇酿板块（张明远）：

　　* 守正（根基）： 张明远推了推眼镜：“醇酿‘守正’：确保‘本味醇酿’基础款品质零事故，产销率98%以上。洞藏酒窖环境参数100%稳定，首期基酒安全陈化。这是生命线。”

　　* 出奇（亮点）： 他眼中闪着光：“‘出奇’在两点：一是洞藏系列的市场破冰。明年计划小批量推出首款五年期洞藏酒，不高定价，旨在核心客户群中进行品鉴反馈，收集数据，讲故事，树立高端形象。二是开发一款‘年轻化’‘利口型’的沙棘低度酒，吸引新消费群体，这是产品线的‘奇兵’。” 有产品，有市场目标。

　　3. 乡居文旅（张小梅）：

　　* 守正（流量与口碑）： 张小梅思路清晰：“文旅‘守正’：驿站年均入住率稳住70%以上，客户满意度4.8分（5分制）。现有体验项目优化升级，口碑持续向好。”

　　* 出奇（粘性与价值）： “ ‘出奇’在于深度黏性。明年重点打造 ‘本味生活家’会员体系，不是简单打折，而是提供专属的洞藏酒品鉴权、时令产品预售、农业研学课程参与等权益。同时，策划‘四季主题’深度体验营（如春季种植、夏季酿造、秋季收获、冬季洞藏），做深内容，提升客单价和复购率。这是从‘卖房间’到‘卖生活方式’的‘出奇’。” 聚焦用户运营和体验深化。

　　4. 生命科技（陈永健）：

　　* 守正（基础）： 陈永健言简意赅：“生命科技‘守正’：鹿产品深加工生产线稳定运行，通过G认证。完成首批鹿茸、鹿血初加工产品的标准化生产与质检。”

　　* 出奇（转化）： “ ‘出奇’在于市场转化。明年必须实现1-2款主力鹿产品（如冻干粉、胶囊）的正式上市销售，并完成初步的渠道搭建和用户反馈收集。这是从研发走向市场的关键一步，也是‘出奇’的胜负手。” 目标明确，压力与动力并存。

　　5. 集团运营与支撑（陆明宇、小孙、程诺）：

　　* 守正（保障）： 陆明宇代表发言：“运营‘守正’：集团全年无重大安全、合规事故。现金流健康，预算执行偏差率控制在5%以内。核心人才流失率低于5%。”

　　* 出奇（赋能）： “ ‘出奇’在于效率提升与模式输出。程诺牵头，完成智能温室全域物联网数据采集与分析平台一期建设，赋能种植。小孙负责，探索适用于‘原料联盟’的农业供应链金融试点方案。我这边，推动各板块间协同激励机制落地，促进内部资源高效流转。这是支撑前台‘出奇’的幕后工作。” 强调内部赋能和模式创新。

　　三、 资源协同与风险共识

　　每个板块的目标提出后，都会引发一轮讨论。小孙会从财务角度评估资源匹配度，提出预算建议；陆明宇会从运营角度分析可行性，提示潜在风险；李静则会从技术和战略角度给予补充建议。

　　例如，当张明远提出洞藏酒市场试探时，小孙会问：“明远，这个小批量产品的包装、营销预算多少？目标回收周期多长？” 张小梅会跟进：“这款酒的故事和体验，如何融入我的会员体系？我们可以联合策划品鉴会。”

　　当陈永健提到产品上市时，王龙飞会关切地问：“永健，上市前的法规审批、渠道选择，有没有详细预案？需要集团提供什么支持？”

　　这种开放、坦诚的讨论，使得各板块的目标不再是孤立的数字，而是相互关联、彼此支撑的系统工程。大家对于实现目标所需的资源、可能遇到的困难、以及如何协同作战，有了更清晰的认识。

　　四、 签署“军令状”：凝聚共识，责任到人

　　讨论持续了一整天。下午夕阳西下时，茶室的白板上已经写满了密密麻麻的关键词和指标。王龙飞让程诺将讨论结果整理成简洁的表格，投影出来。

　　上面清晰地列出了每个板块新一年的：

　　* 核心目标（“守正”与“出奇”各1-3项）

　　* 关键结果（KR）： 可量化的指标。

　　* 主要举措： 实现路径。

　　* 所需支持： 需要集团协调的资源。

　　* 第一责任人。

　　王龙飞看着这份凝聚了集体智慧的年度规划图，目光扫过每一位核心成员，语气沉稳而有力：“好！这就是我们新一年的作战地图！目标清晰了，路径明确了，责任也到人了。接下来，小孙和陆明宇会协助大家，将这份蓝图转化为详细的预算和行动计划。”

　　他顿了顿，声音提高了几分，充满信任与期待：“各位，军令状就在这儿了！明年此时，我们再来这里，就用这张图来盘点！我相信，只要咱们心往一处想，劲往一处使，‘守正出奇’就不是一句空话！咱们‘本味’这艘船，一定能稳稳地驶向更广阔的海域！大家有没有信心？”

　　“有！” 回答他的是整齐划一、充满斗志的声音。每个人眼中都闪烁着对挑战的渴望和对未来的信心。

　　会议在落日的余晖中结束。众人离开茶室时，虽然疲惫，但脚步坚定。他们带着清晰的目标和沉甸甸的责任感，奔赴各自的岗位。王龙飞和李静最后走出茶室，站在廊下，望着被晚霞染红的雪山。

　　“蓝图绘就，只待扬帆了。”李静轻声道。

　　“嗯，”王龙飞握住她的手，“接下来，就是盯过程，保落实。有他们在，我心里踏实。”

　　庞庄村的这个黄昏，因这场务实的战略解码会，而充满了蓄势待发的力量。新的一年，“本味”航船已然校准航向，加足马力，即将破浪前行。
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