第391集：裁员的信号

　　手机还面朝下扣在桌上，屏幕已经熄灭。老夫子没再去翻它。他知道有些事来了，躲不掉。

　　桌上的电脑还在运行，页面停留在《应急预案·版本b》的开头。他刚敲完第一行字，电话就响了。

　　是董事长秘书打来的。

　　“董事长请您马上过去一趟，办公室等您。”

　　“好。”他回得干脆，关掉文档，起身时顺手把椅子推了回去。

　　走廊比平时安静。他走得不快，也没人从旁边经过。这让他想起半小时前那条短信——“你准备好了？”——现在想来，像是某种预兆，但不是针对宏远的事。

　　董事长办公室的门开着。

　　三位高层坐在沙发上，董事长站在窗边，手里捏着一支笔，没说话。看到老夫子进来，他点了下头，示意坐下。

　　没人寒暄。

　　董事长转过身，直接开口：“公司要动一动结构了。”

　　老夫子没问为什么。他知道原因。最近几个项目收缩，客户流失率上升，账面看着稳，实则撑不了太久。

　　“董事会决定，启动人员优化程序。”董事长说，“这次，由你牵头。”

　　老夫子点头。

　　旁边的副总裁补充了一句：“不是乱裁，也不是赶人走。要科学，要公平，不能出乱子。”

　　“我明白。”老夫子说，“先做评估模型。”

　　董事长露出一点笑意：“就知道你会这么想。数据、绩效、岗位必要性，都算进去。别让人说我们凭感觉做事。”

　　“我会用系统跑一遍。”老夫子说，“把主观因素降到最低。”

　　“好。”董事长拍了下桌子，“明天上午，你要拿出初步框架。后天开始，和人力资源、秦先生他们一起细化方案。”

　　会议结束得很快。没有多余的话，也没有情绪波动。就像讨论一个普通的流程调整。

　　老夫子回到工位，坐下后第一件事就是打开金手指。

　　界面跳出来，他点进“组织效能分析”模块。系统提示需要导入六个维度的数据：部门产出比、个人KpI达成率、跨部门协作频率、岗位可替代性、在职时长、员工稳定性评分。

　　他一条条勾选，开始同步。

　　进度条缓慢推进。他盯着看，脑子里已经在拆解逻辑链：哪些部门冗余最多？哪些岗位虽然低产但关键？哪些人看起来忙，其实只是重复劳动？

　　正看着，消息弹了出来。

　　大番薯发的。

　　“师父！听说你要管裁员？！”

　　老夫子顿了一下，回：“谁告诉你的？”

　　“全楼都在传！”大番薯秒回，“有人说你要砍掉一半人，还有人说财务部整个组都要走。”

　　老夫子皱眉：“别信这些。”

　　“那你是不是真的要裁人啊？”大番薯问。

　　“公司在调整。”老夫子回，“不是我想不想，是必须做。”

　　“那你……会不会很难受？”大番薯突然问。

　　老夫子看着这句话，手指停在键盘上。

　　他没难受。至少现在没有。他只是觉得这件事重。

　　像背一块看不见的石头走路。

　　但他不能这么说。

　　他回：“数据说话，不是个人好恶。”

　　发完这条，他关掉聊天窗口，重新看向分析界面。

　　第一批数据加载完成。屏幕上跳出三个高亮区域：客服中心外包组、市场推广临时岗、行政支持协理岗。这三个部门的冗余度超过百分之六十八，人均产出低于标准线三成以上。

　　他记下编号，准备下一步做压力测试。

　　这时候，茶水间的门被推开，两个员工走出来，一边走一边聊。

　　“听说了吗？老夫子要搞裁员评估。”

　　“真的假的？他不是最讲理的那个吗？”

　　“所以才让他来啊，要是换别人，早就乱套了。”

　　老夫子听着，没抬头。等他们走远，他才轻轻呼出一口气。

　　他知道有人会怕他。也有人会觉得他是救星。但更多的人，只是想知道——我会不会被裁？

　　他不想当审判者。但他必须做这个事。

　　电脑右下角弹出提醒：模型构建进度47%，预计剩余时间22分钟。

　　他端起桌上的水杯喝了一口，水有点凉了。

　　又一条消息跳出来。

　　还是大番薯。

　　“师父，你要保重啊。别晚上熬夜弄这个，伤身。”

　　后面还跟了个表情包，一只胖熊猫抱着竹子流泪。

　　老夫子嘴角动了下。

　　他没再回，而是打开新文档，命名为《裁员评估模型_v1》。

　　然后继续往下拉参数设置。

　　岗位稳定性这一栏，系统建议加入离职倾向预测算法。他点进去看了看，发现需要调用员工近三个月的加班频率、请假类型、内部沟通活跃度等隐性指标。

　　他犹豫了一秒，勾上了。

　　这不是窥探隐私，而是为了避免误判。有些人表面稳定，其实早就在骑驴找马；有些人看似边缘，却是团队里的粘合剂。

　　金手指开始二次运算。

　　新的图表生成，颜色更深了。红色区域扩大到五个部门，新增了研发辅助组和项目协调部。

　　他放大其中一个小组的数据流，发现有三人连续两个月绩效垫底，但任务量排在前五。进一步拆解，才发现他们一直在帮别人补漏，自己的工作反而被拖垮。

　　这种情况不能一刀切。

　　他加了个备注：需人工复核协作贡献值。

　　时间一点一点过去。窗外天色暗了下来，园区里的灯陆续亮起。

　　他的肚子叫了一声。

　　他没动，继续盯着屏幕。

　　这时候，董事长又来了一条短信。

　　“进度如何？明天会上要用。”

　　老夫子回：“模型今晚能跑完，明早九点前交初稿。”

　　“辛苦了。”董事长回得很快。

　　他放下手机，靠在椅背上，闭眼三秒。

　　再睁开时，眼神更沉。

　　他知道明天开会，会有人提出质疑。也会有人想走捷径，直接砍成本最高的部门。

　　但他不会让这种事发生。

　　他打开另一个子系统，输入指令：“模拟不同裁员比例下的组织承压能力。”

　　选项弹出：5%、10%、15%、20%。

　　他全选。

　　系统开始演算。

　　几分钟后，结果出来。最优解是12.3%的调整幅度，集中在非核心岗位，同时保留应急替补人力池。

　　他把这个结论标红，插进报告摘要页。

　　然后保存文件。

　　《裁员评估模型_v1》静静地躺在桌面，图标是蓝色的方块。

　　他还没发出去。也不急。

　　这时候，大番薯又发来一条语音。

　　只有五秒钟。

　　“师父，我给你带了宵夜，在茶水间桌上，别忘了吃。”

　　老夫子站起来，走出办公室。

　　茶水间没人。桌子上放着一个塑料饭盒，外面裹着保温袋，上面贴了张纸条：

　　“师父加油！裁员也要吃饱！——大番薯”

　　他打开饭盒，是炒面，还热着。

　　他拿筷子搅了搅，挑起一坨送到嘴里。

　　有点咸。

　　但他吃了下去。

　　吃完最后一口，他把盒子盖好，放进垃圾桶。

　　转身回办公室的路上，他掏出手机，给大番薯发了条文字：

　　“知道了。”

　　然后继续走。

　　灯光照在他背后，影子拉得很长。

　　他坐回位置，重新打开电脑。

　　系统提示：新一轮模拟已完成。

　　他点开结果图，目光落在那个12.3%的数字上。

　　手指在键盘上敲了一下。

　　新建文档。

　　标题还没打完，光标停在半空。

　　他的眼睛盯着屏幕，没有移开。
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